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Actualités

20Juin 2026
fond conf cci

Mardi 15 septembre, de 18h à 20h30

Amphithéâtre de la CCI de Limoges et de la Haute-Vienne
16, place Jourdan LIMOGES

Programme prévisionnel

18h : Accueil des participants / personnalités

18h15 : Ouverture de la conférence :

Mots d’accueil :

  • Michel SENIMON, Délégué général d’EUROPA – DGSA-Stratégies et Partenariats de l’Université de Limoges

Allocutions d’ouverture :

  • Pierre MASSY : Président de la CCI de Limoges et de la Haute-Vienne
  • Guillaume GUERIN : Maire de Limoges et Président de la Communauté Urbaine Limoges Métropole

18h45 – L’intercommunalité en Europe au cœur du développement économique local

L’affirmation progressive des EPCI comme acteurs majeurs du développement économique constitue l’une des évolutions les plus marquantes de l’organisation territoriale française. Les réformes successives ont conduit à leur confier des compétences stratégiques en matière d’aménagement économique, tandis que les enjeux contemporains de concurrence territoriale, de transition écologique et de souveraineté économique renforcent encore leur rôle. L’action des intercommunalités s’organise aujourd’hui autour de deux grands leviers complémentaires : la maîtrise du foncier économique, indispensable à l’accueil des activités, et le développement de l’attractivité territoriale, nécessaire pour attirer entreprises, investisseurs et talents.

  • Hélène PAULIAT, Professeur de droit public (OMIJ-Limoges), Présidente d’EUROPA, Présidente Honoraire de l’Université de Limoges, ancien membre du Conseil Supérieur de la Magistrature (CSM).

19h00 – Panel 1 : L’action foncière, socle de la compétence économique des EPCI en Europe ?

La compétence de développement économique confiée aux EPCI repose d’abord sur leur responsabilité en matière de création, d’aménagement, d’entretien et de gestion des zones d’activités économiques. Cette évolution traduit la volonté du législateur de dépasser les logiques communales pour construire une stratégie économique à l’échelle des bassins de vie et d’emploi. Les intercommunalités disposent ainsi d’une vision plus large des besoins des entreprises et peuvent coordonner les investissements nécessaires à leur développement.

Animateur/Modérateur : Aurélien CURBELIE, Secrétaire général d’EUROPA

  • L’affirmation d’une compétence intercommunale en matière d’aménagement économique

La compétence de développement économique confiée aux EPCI repose d’abord sur leur responsabilité en matière de création, d’aménagement, d’entretien et de gestion des zones d’activités économiques. Cette évolution traduit la volonté du législateur de dépasser les logiques communales pour construire une stratégie économique à l’échelle des bassins de vie et d’emploi. Les intercommunalités disposent ainsi d’une vision plus large des besoins des entreprises et peuvent coordonner les investissements nécessaires à leur développement.

  • Le foncier économique comme outil de compétitivité territoriale

L’accès au foncier constitue l’une des premières attentes des entreprises lorsqu’elles envisagent une implantation ou un projet d’extension. La disponibilité des terrains, leur desserte par les infrastructures de transport, la qualité des réseaux ou encore la proximité des bassins d’emploi influencent directement les décisions d’investissement. Dans ce contexte, les EPCI doivent anticiper les besoins futurs et organiser une offre foncière adaptée aux différentes filières économiques présentes sur leur territoire. L’exemple de Limoges Métropole, qui dispose d’un important patrimoine de zones d’activités structuré autour de ses filières d’excellence, illustre cette dimension stratégique.

  • Vers une gestion durable et stratégique du foncier économique

La raréfaction du foncier disponible et les objectifs de sobriété imposés par le Zéro Artificialisation Nette transforment profondément les pratiques des collectivités. Les EPCI doivent désormais développer des stratégies foncières intégrées fondées sur l’identification des gisements mobilisables, la reconversion des friches et l’optimisation des espaces existants. Cette approche suppose également une articulation étroite avec les documents de planification tels que les SCoT et les PLUi, afin de concilier développement économique, préservation des ressources et aménagement durable du territoire.

Si le foncier constitue la condition matérielle du développement économique, il ne garantit pas à lui seul la réussite d’un territoire. Dans un environnement concurrentiel, les EPCI doivent également être capables de promouvoir leur territoire et de construire une offre globale attractive.

  • Élus (en cours de désignation)
  • Intervenant(s) du réseau EUROPA (en cours de désignation)
  • Enseignants chercheurs (en cours de désignation)
  • Chefs d’entreprises : (en cours de désignation)
  • Représentants de la CCI (en cours de désignation)

19h45 – Panel 2 : L’attractivité territoriale, une mission stratégique des EPCI en Europe ?

Les intercommunalités ne sont plus uniquement des aménageurs ; elles deviennent progressivement des acteurs du marketing territorial et de la promotion économique. L’attractivité désigne la capacité d’un territoire à attirer et à retenir entreprises, investisseurs, étudiants, chercheurs ou actifs qualifiés. Cette notion conduit les EPCI à élaborer des stratégies de différenciation permettant de valoriser leurs avantages comparatifs dans un contexte de concurrence entre territoires.

Animateur/Modérateur : Aurélien CURBELIE, Secrétaire général d’EUROPA

  • Construire une offre territoriale cohérente et lisible

L’attractivité repose sur la capacité à proposer une offre globale associant foncier, immobilier d’entreprise, services, accompagnement et qualité de vie. Les démarches de marque territoriale participent à cette stratégie en donnant une identité forte au territoire. À Limoges Métropole, l’articulation entre la marque « Limoges, le feu créatif » et la démarche “Invest in Limoges” illustre la complémentarité entre communication institutionnelle et prospection économique. L’objectif n’est pas seulement de promouvoir le territoire mais de faciliter concrètement l’implantation des entreprises.

  • L’EPCI comme animateur de l’écosystème territorial

L’efficacité d’une politique d’attractivité dépend largement de la capacité à mobiliser les acteurs locaux autour d’un projet partagé. Les EPCI jouent ainsi un rôle de coordination entre collectivités, chambres consulaires, établissements d’enseignement supérieur, agences de développement et entreprises. Cette gouvernance partenariale permet d’offrir aux porteurs de projets un accompagnement complet et de renforcer la cohérence de l’action publique économique.

  • Attirer les entreprises, mais aussi les talents

Les politiques d’attractivité contemporaines dépassent désormais le seul cadre économique. Elles visent également à attirer et fidéliser les compétences nécessaires au développement des entreprises. Les questions d’emploi, de logement, de mobilité, de qualité de vie ou encore d’accompagnement des familles deviennent des enjeux majeurs. Les dispositifs d’accueil des nouveaux arrivants, l’accompagnement des conjoints ou les services facilitant l’installation participent pleinement à cette nouvelle conception de l’attractivité territoriale.

  • Élus (en cours de désignation)
  • Intervenant(s) du réseau EUROPA (en cours de désignation)
  • Enseignants chercheurs (en cours de désignation)
  • Chefs d’entreprises : (en cours de désignation)
  • Représentants de la CCI (en cours de désignation)
20Juin 2026
partenariat ciriec

EUROPA et le CIRIEC-France unissent leurs forces pour développer l’innovation publique et l’économie d’intérêt collectif en Europe

Recherche, économie sociale, action publique : les deux organisations veulent structurer une offre commune capable de répondre aux grands appels à projets nationaux et européens.

EUROPA-ONG et le CIRIEC-France, (branche française du Centre International de Recherches et d’Information sur l’Économie Publique, Sociale et Coopérative), signeront le mercredi 9 septembre prochain à Paris, une convention de partenariat stratégique destinée à renforcer leur coopération dans les domaines de la recherche, de l’innovation publique, de l’économie sociale et solidaire et du développement territorial.

Cette alliance marque une nouvelle étape dans le rapprochement de deux acteurs reconnus pour leur engagement en faveur de l’intérêt général, de la gouvernance publique et du développement de solutions innovantes au service des territoires européens.

Mettre en commun expertise scientifique et ingénierie de projets

Face à la montée en puissance des financements européens et nationaux consacrés à la transition écologique, à l’innovation sociale, à la coopération territoriale et au développement durable, EUROPA et le CIRIEC-France ont choisi d’unir leurs compétences, leurs réseaux et leurs capacités d’action.

L’objectif est double : renforcer leur capacité à identifier les opportunités de financement et développer ensemble des projets à forte valeur ajoutée associant chercheurs, décideurs publics, collectivités territoriales, entreprises de l’économie sociale et partenaires institutionnels.

La convention prévoit ainsi une coopération étroite dans plusieurs domaines : veille sur les appels à projets, constitution de consortiums nationaux et européens, réalisation d’études et de travaux de recherche, expérimentations territoriales et valorisation des résultats obtenus.

Une complémentarité au service de l’intérêt collectif

Créé en 1947, le CIRIEC constitue l’un des principaux réseaux internationaux de recherche consacrés aux entreprises publiques, à l’économie sociale et aux activités d’intérêt général. Son ancrage scientifique et académique lui permet de mobiliser des experts de haut niveau et de contribuer à la production de connaissances sur les transformations économiques et sociales contemporaines.

De son côté, EUROPA-ONG s’est imposée comme un acteur européen de référence dans les domaines de la démocratie, de la gouvernance publique et du droit public comparé. Basée à Limoges, l’organisation anime un vaste réseau d’universitaires, de praticiens et de responsables publics présents dans une vingtaine d’États membres de l’Union européenne. Elle intervient également comme espace de dialogue entre les mondes académique, politique, socio-économique et citoyen.

Cette complémentarité constitue l’un des principaux atouts du partenariat. Le CIRIEC-France apportera notamment son expertise scientifique et son accès à un réseau international de chercheurs et d’institutions, tandis qu’EUROPA contribuera à l’ingénierie administrative et financière des projets ainsi qu’à l’animation des partenariats européens.

Construire des réponses européennes aux défis contemporains

Au-delà de la recherche de financements, les deux organisations entendent développer une véritable dynamique de coopération autour des grands enjeux qui traversent les sociétés européennes : transition écologique, cohésion sociale, modernisation de l’action publique, innovation territoriale, développement de l’économie sociale et solidaire ou encore participation citoyenne.

La création d’un comité de pilotage commun permettra d’identifier les priorités stratégiques, de suivre les projets engagés et d’évaluer les résultats obtenus. Cette gouvernance partagée vise à garantir la cohérence des actions conduites et à inscrire le partenariat dans la durée.

Pour EUROPA comme pour le CIRIEC-France, l’enjeu consiste à produire de la connaissance utile à l’action tout en renforçant la capacité des territoires à expérimenter et à diffuser des solutions innovantes.

Dans un environnement où les financements européens constituent un levier de plus en plus stratégique pour les collectivités, les universités et les acteurs de l’économie sociale, ce partenariat pourrait permettre de faire émerger de nouveaux projets structurants à l’échelle nationale et européenne.

Une ambition européenne affirmée

Conclue pour une durée initiale de trois ans, la convention traduit la volonté des deux organisations de contribuer activement à la construction d’une Europe plus inclusive, plus durable et plus solidaire.

En associant excellence scientifique, expertise opérationnelle et capacité d’animation de réseaux européens, EUROPA et le CIRIEC-France entendent créer les conditions d’une coopération durable au service des politiques publiques, de l’innovation sociale et du développement des territoires.

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À propos de CIRIEC France

Branche française du CIRIEC international, le CIRIEC-France a pour objet la promotion de la réflexion et de l’action pour le développement des initiatives d’économie publique, sociale et coopérative.

Ses travaux ont essentiellement un caractère scientifique, à travers deux commissions, dont l’une est consacrée à l’économie publique en s’intéressant aux services publics sous leurs différentes formes ainsi qu’aux entreprises publiques, et l’autre est tournée vers l’économie sociale et solidaire. Ces commissions rassemblent des chercheurs, des universitaires et des praticiens des différents secteurs concernés.

+ d’infos sur : ciriec-france.fr

22Avr 2026

Grâce à l’initiative de notre collègue Marius PROFIROIU, Vice-Recteur de l’Université des études économiques de Bucarest et Vice-président de notre ONG, EUROPA était présente du 23 au 25 avril à Bucarest pour participer activement à la Conférence inaugurale d’ENPA (European Network for Public Administration) organisée sur le thème “Façonner ensemble l’avenir de l’administration publique en Europe“, affirmant ainsi son rôle dans les échanges et initiatives européennes.

Trois temps forts étaient au programme de la Délégation de notre ONG, conduite par notre Secrétaire Général, Aurélien CURBELIE :

Vendredi 24 avril : 

Séance de travail avec les équipes de recherche de Marius PROFIROIU au sein de l’Université des études économiques de Bucarest

Une réunion particulièrement riche et productive s’est tenue le matin entre la délégation d’EUROPA et le Centre de recherche en prévisions macroéconomiques et régionales de l’Académie d’Etudes Économiques de Bucarest, à l’initiative de notre collègue Marius PROFIROIU, vice-président d’EUROPA et vice-recteur de l’ASE.

L’objet de ce temps d’échanges était d’envisager les futurs partenariats et actions de recherches communes, et d’étudier les conditions et modalités de réponses communes à des AAP européens et nationaux en fonction des domaines de compétences offerts par notre ONG et par sa surface européenne.

Aux côté de Marius, participaient à cette réunion :

Pour le Centre de recherche :

  • Daniela-Luminita CONSTANTIN, professeure d’économie régionale à l’Université des études économiques de Bucarest et directrice du Centre de recherche en prévisions macroéconomiques et régionales
  • Camelia DELCEA, professeure membre du Centre de recherches

Pour EUROPA :

  • Aurélien CURBELIÉ, Secrétaire Général
  • Margot BONNAFOUS, vice-présidente, Responsable de formation à l’Euro-Institut de Kehl (Allemagne)
  • José Manuel RUANO DE LA FUENTE, vice-président, Professeur de Sciences Administratives à la Faculté de Sciences Politiques et Sociologie, Université Complutense de Madrid (Espagne)
  •  Marko KESTI, Professeur adjoint spécialiste de la gestion des ressources humaines à l’Université de Laponie

Intervention de nos experts dans un panel animé par le Professeur Edoardo ONGARO, membre fondateur du réseau ENPA (Européen Network for Public Administration)

José Manuel RUANO DE LA FUENTE, Professeur de Sciences Administratives à la Faculté de Sciences Politiques et Sociologie, Université Complutense de Madrid est intervenu sur le thème :L’évolution de l’administration publique espagnole : un modèle de la fonction publique de carrière qui s’érode.

Margot BONNAFOUS, Responsable de formation à l’Euro-Institut de Kehl est intervenue sur le thème :Au-delà de la démocratie militante : la résilience municipale en Allemagne.

Marko KESTI, Professeur adjoint spécialiste de la gestion des ressources humaines à l’Université de Laponie est intervenu sur le thème :L’évaluation de l’efficience du développement des services publics par la méthode QWL (Quality of Working Life).

Samedi 25 avril : Signature d’un accord-cadre de coopération entre ENPA et EUROPA

Un moment institutionnel important pour l’ONG EUROPA : la signature d’un accord cadre de partenariat avec l’organisateur de cette conférence d’un haut niveau académique : le réseau ENPA (European Network for Public Administration), représenté par son Président M. Eckhard SCHRÖTER.

Ce accord permettra de renforcer au sein de ce réseau européen les synergies entre acteurs académiques et organisations engagées dans l’évolution de l’action publique en Europe et de conférer à notre ONG le statut de partenaire associé

Notre ONG EUROPA est le 1er réseau à signer ce type d’accord avec ENPA.

Un grand merci à notre collègue Marius PROFIROIU pour son engagement à nos côtés et aux experts d’EUROPA qui se sont engagés dans cette aventure et qui ont ainsi permis à notre ONG d’être acteur de cet évènement international qui a réuni plus de 500 participants ! 

20Fév 2026

Évolutions et Transformations de l’Action Publique en Europe

Nom de la chaire :
ETAPE (Évolutions et Transformations de l’Action Publique en Europe)

Responsable :
Hélène PAULIAT, PR

Laboratoire associé :
OMIJ – Observatoire des Mutations Institutionnelles et Juridiques

Durée :
5 ans (2025-2030)

Pour valoriser encore mieux les différentes réflexions qu’elle a menées au cours de ces 25 dernières années, EUROPA s’est engagée dans la construction d’une Chaire d’Excellence, en partenariat avec la fondation partenariale de l’Université de Limoges et l’Observatoire des Mutations Institutionnelles et Juridiques (OMIJ, Equipe de recherche de l’Université de Limoges).

Buts :

  • Analyser les transformations de l’action publique en Europe, à travers l’examen de l’évolution de différentes politiques publiques dans plusieurs pays de l’Union
  • Fournir aux décideurs publics les infos et outils de comparaison européenne dont ils peuvent avoir besoin
  • Permettre aux acteurs socio-économiques de mieux maîtriser l’écosystème dans lequel ils interviennent, pour identifier de bonnes pratiques
  • Permettre d’améliorer la compréhension par le citoyen, des décisions prises par les pouvoirs publics dans ces différents domaines

Objectifs :

  • Etudier, de manière comparative, aux plans national et local, l’évolution de diverses politiques publiques en Europe
  • Analyser l’impact des transformations de l’action publique en Europe sur les territoires (cohésion territoriale) et sur les citoyens et leurs modes de vie (cohésion sociale)
  • Analyser et évaluer spécifiquement l’impact du numérique sur la transformation des administrations publiques et ses conséquences sur les relations entre les administrations (nationales et locales) et les citoyens
  • Améliorer la lisibilité des décisions publiques prises dans ces différents secteurs pour permettre aux citoyens de mieux comprendre les enjeux et les défis de ces politiques et pour en devenir un acteur
  • Anticiper les transformations de l’action publique en Europe pour mettre en place des outils d’aide à la décision au profit des pouvoirs publics européens, nationaux et locaux
  • Contribuer au renouvellement de la place du citoyen dans la définition et la mise en œuvre des politiques publiques ciblées par le projet
  • Réfléchir à l’évolution des systèmes judiciaires en Europe, principalement en analysant les modalités d’administration de la justice
SCHEMA-CHAIRE-ETAPE

CHAIRE 1
Les politiques publiques en Europe

Cohésion territoriale et transition énergétique (Mobilités et Energie)

CHAIRE 2
Les mutations de l’administration territoriale en Europe

Le renouvellement de la coopération locale en Europe

CHAIRE 3
L’administration numérique en Europe

L’impact des outils numériques et de l’intelligence artificielle sur l’action publique

CHAIRE 4
L’administration de la justice en Europe

Administration de la justice et impact de l’intelligence artificielle

05Fév 2026

Dans un paysage géopolitique marqué non seulement par les guerres en Ukraine, en Iran et au Moyen-Orient, les tensions persistantes avec la Russie et l’évolution des relations transatlantiques avec les États-Unis, mais aussi par des transitions démocratiques, sociales, environnementales, économiques et numériques majeures, la nécessité d’une Europe forte, unie et solidaire s’impose plus que jamais.

Dans ce contexte, EUROPA continuera en 2026 en sa qualité d’OING du Conseil de l’Europe à porter les valeurs et les engagements européens, grâce à un réseau qui dépasse les frontières, les clivages politiques, économiques ou sociaux et poursuivra sans relâche, l’objectif qu’elle s’est fixé, à savoir être :

  • un espace de médiation scientifique et de dialogue entre le monde universitaire, le monde socio-économique, le monde politique et les citoyens ;
  • un outil d’aide à la décision publique sur toutes les questions concernant l’évolution de l’action publique en Europe, en soutenant l’innovation sociale et territoriale et en accompagnant les transformations nécessaires dans un monde en recomposition.

C’est pourquoi en 2026EUROPA-ONG développera un programme d’actions qui s’articulera autour des 4 axes suivants :

1°) Expertise et valorisation des actions et politiques publiques européennes, nationales et régionales

  1. Création d’un comité thématique au sein de la Conférence des OING (CINGO) du Conseil de l’Europe sur un sujet d’actualité à savoir le thème “Désinformation et Démocratie”, dans les suites des travaux du colloque qu’elle a organisés en 2025.
  2. Organisation du Colloque EUROPA du 20 novembre 2026 en mode hybride (présentiel et distanciel) sous la forme d’une émission TV interactive, sur le thème : “Les intercommunalités en Europe : défis et enjeux”.
  3. Participation d’EUROPA-ONG à la Conférence inaugurale du Réseau Européen pour l’Administration Publique (ENPA), à l’Université d’études économiques de Bucarest (Roumanie) du 22 au 25 avril 2026 afin d’explorer le rôle de l’administration publique en tant que défenseure de la démocratie libérale, à travers la méritocratie, le contrôle indépendant, l’éthique et la responsabilité.
  4. Participation d’EUROPA-ONG au 65ème congrès de l’ERSA (European Regional Science Association) du 25 au 28 août à Sofia (Bulgarie) organisé par l’association Bulgare d’Études Régionales (BARI) sur le thèmeDéfis mondiaux et réponses régionales à l’ère de la transition“, pour examiner comment les régions font face aux transformations accélérées de notre époque.

2°) Activités de recherche, de valorisation de la culture scientifique en SHS et transferts des résultats de la recherche scientifique en direction des acteurs institutionnels

  1. Lancement d’une seconde étude d’analyse comparée dans le cadre du partenariat avec “Régions de France (RDF)” et “La Banque Postale (LBP)”, dont le thème est en cours de détermination par le comité de pilotage prévu par la convention en cours de renouvellement
  2. Contribution aux travaux scientifiques de l’Alliance européenne EUPeace en s’impliquant dans les Work Packages (WP) qui structurent son programme d’actions
  3. Organisation d’une conférence-débat à destination du monde socio-économique du territoire sur les intercommunalités en Europe dans le cadre d’un partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie de Limoges et de la Haute-Vienne, la Banque de France et le Crédit Mutuel.

3°) Diffusion des valeurs européennes et échanges de bonnes pratiques

  1. Publication et diffusion du n°4 de la Revue Européenne de l’Action Publique (REAP) sur le thème : “La transformation numérique des administrations publiques” ;
  2. Lancement du n°5 de la Revue Européenne de l’Action Publique (REAP) sur l’un des thèmes qui ont été présentés lors de la conférence des Vice-présidents d’EUROPA du 21 mars 2026 ;
  3. Conduite d’une politique éditoriale avec les éditions l’Harmattan, afin de valoriser les travaux conduits dans le cadre des colloques européens qu’elle organise chaque année à Limoges (publication des actes des colloques 2021, 2022, 2023, 2024 et 2025).

4°) Projets transversaux et structurants

  1. Montage du dossier de création de la Chaire d’excellence ETAPE (Évolution et Transformation de l’Action publique en EUROPE) :
  • sur la base de la convention d’engagement avec le laboratoire OMIJ (Observatoire des mutations institutionnelles et juridiques) de l’Institut de recherche GIO et la Fondation partenariale de l’Université de Limoges ;
  • dans le cadre de l’accord de consortium réunissant plusieurs universités européennes du réseau EUROPA.
  1. Fonctionnement du groupe de travail (GT) composé des Vice-présidents et de la gouvernance d’EUROPA dont le rôle est d’actionner les différents leviers permettant à notre ONG de développer ses ressources propres (AAP ; mécénat ; fondations…).

Toutes ces activités et projets ne seraient pas possibles sans le soutien de nos partenaires. C’est pourquoi, nous tenons particulièrement à remercier à la fois :

  • tous les partenaires institutionnels qui nous soutiennent depuis de nombreuses années et nous permettent de poursuivre cette aventure européenne, depuis de nombreuses années : la Région Nouvelle-Aquitaine, Le Département de la Haute-Vienne, la Communauté urbaine Limoges Métropole, la Ville de Limoges, l’Université de Limoges et sa Fondation partenariale, La Banque des Territoires et le Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT),
  • ainsi que les partenaires socio-économiques qui nous apportent leur contribution, au gré des projets que nous développons au service de la promotion de notre territoire.

In a geopolitical landscape marked not only by the wars in Ukraine, Iran and the Middle East, ongoing tensions with Russia and the evolving state of transatlantic relations with the United States, but also by major democratic, social, environmental, economic and digital transitions, the need for a strong, united and cohesive Europe is more pressing than ever.

In this context, EUROPA will continue in 2026, in its capacity as an INGO of the Council of Europe, to promote European values and commitments through a network that transcends borders and political, economic or social divides, and will relentlessly pursue the objective it has set itself, namely to be:

  • a forum for scientific mediation and dialogue between the academic world, the socio-economic sector, the political sphere and citizens;
  • a tool to support public decision-making on all issues concerning the development of public policy in Europe, by supporting social and territorial innovation and accompanying the necessary transformations in a changing world.

That is why, in 2026, EUROPA-ONG will develop a programme of action centred on the following four priorities:

1) Expertise and promotion of European, national and regional public policies and initiatives

  1. Establishment of a thematic committee within the Council of Europe’s Conference of International Non-Governmental Organisations (CINGO) on a topical issue, namely “Disinformation and Democracy”, following on from the work of the symposium it organised in 2025.
  2. Organisation of the EUROPA Symposium on 20 November 2026 in a hybrid format (in-person and remote) in the form of an interactive TV programme, on the theme: “Inter-municipal cooperation in Europe: challenges and issues”.
  3. Participation of EUROPA-NGO in the inaugural conference of the European Network for Public Administration (ENPA), at the University of Economic Studies in Bucharest (Romania) from 22 to 25 April 2026, to explore the role of public administration as a defender of liberal democracy, through meritocracy, independent oversight, ethics and accountability.
  4. EUROPA-NGO’s participation in the 65th ERSA (European Regional Science Association) Congress from 25 to 28 August in Sofia (Bulgaria), organised by the Bulgarian Association for Regional Studies (BARI) on the theme “Global Challenges and Regional Responses in the Age of Transition”, to examine how regions are coping with the accelerated transformations of our time.

2) Research activities, promotion of scientific culture in the social sciences and humanities, and the transfer of scientific research findings to institutional stakeholders

  1. Launch of a second comparative analysis study as part of the partnership with “Régions de France (RDF)” and “La Banque Postale (LBP), the theme of which is currently being determined by the steering committee provided for in the agreement currently being renewed;
  2. Contribution to the scientific work of the European Alliance EUPeace by participating in the Work Packages (WP) that form the framework of its action programme;
  3. Organisation of a conference-debate aimed at the region’s socio-economic community on inter-municipal cooperation in Europe as part of a partnership with the Limoges and Haute-Vienne Chamber of Commerce and Industry, the Banque de France and Crédit Mutuel.

3) Promoting European values and sharing best practice

  1. Publication and distribution of issue no. 4 of the European Journal of Public Action (REAP) on the theme: ‘The digital transformation of public administrations’;
  2. Launch of issue no. 5 of the European Journal of Public Action (REAP) on one of the themes presented at the conference of EUROPA Vice-Presidents on 21 March 2026;
  3. Implementation of an editorial policy with Éditions l’Harmattan to promote the work carried out during the European symposia it organises annually in Limoges (publication of the proceedings of the 2021, 2022, 2023, 2024 and 2025 symposia).

4) Cross-cutting and structural projects

  1. Preparation of the application for the establishment of the ETAPE Chair of Excellence (Evolution and Transformation of Public Action in Europe):
  • based on the agreement with the OMIJ laboratory (Observatory of Institutional and Legal Change) of the GIO Research Institute and the University of Limoges Partnership Foundation;
  • as part of the consortium agreement bringing together several European universities within the EUROPA network;
  1. Operation of the working group (WG) comprising the Vice-Presidents and the governance body of EUROPA, whose role is to activate the various mechanisms enabling our NGO to develop its own resources (calls for proposals; sponsorship; foundations, etc.).

None of these activities and projects would be possible without the support of our partners. That is why we would particularly like to thank:

  • all the institutional partners who have supported us for many years and enabled us to continue this European adventure: the Nouvelle-Aquitaine Region, the Haute-Vienne Department, the Limoges Métropole Urban Community, the City of Limoges, the University of Limoges and its Partnership Foundation, the Banque des Territoires and the Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT),
  • as well as the socio-economic partners who contribute to the projects we develop to promote our region.
07Juil 2025

EUROPA poursuit sa politique éditoriale avec les éditions l’Harmattan. Les actes de nos différents colloques font ainsi progressivement l’objet d’une publication.

Ainsi ont été publiés en 2025 :

  • les actes du colloque de 2018, Transports et mobilité en Europe : innover pour rapprocher les territoires ;
  • les actes du colloque de 2021, Les politiques des collectivités territoriales en Europe pour le développement économique de leurs territoires.
  • les actes du colloque de 2022, Les politiques publiques du tourisme en Europe : transition touristique ou tourisme de transition ?
  • les actes du colloque de 2023, Les politiques publiques du sport en Europe : faire gagner les territoires et porter les valeurs.

En 2026, seront publiés les actes du colloque de 2024, Enseignement supérieur et recherche en Europe : les enjeux de l’ancrage territorial des universités.

Dans le même temps, sont en préparation les actes du colloque qui s’est tenu à Strasbourg le 25 mai 2025, Regards croisés européens sur les acteurs de l’éducation : partenaires au cœur de la réussite éducative.

Et la collection des actes de nos colloques sera ainsi complète !

21Fév 2025

EUROPA et EUPeace, l’Université européenne pour la paix, la justice et les sociétés inclusives, ont officiellement signé un protocole d’accord, marquant ainsi une étape importante dans le renforcement de la coopération dans les domaines de l’éducation, de la recherche et du développement.

Ce partenariat souligne l’engagement commun des deux organisations à promouvoir la paix, le développement et l’innovation par des efforts de collaboration.

Ce protocole d’accord définit un cadre pour des activités conjointes dans les domaines suivants : initiatives éducatives et universitaires conjointes ; projets de recherche et études sur des questions sociales ; projets de recherche et de développement technologiques ; participation conjointe à des programmes de collaboration européens.

Ce partenariat met en évidence le potentiel de la collaboration interdisciplinaire et intersectorielle dans la réalisation d’une paix et d’un développement durables. En s’appuyant sur leurs forces respectives, EUPeace et EUROPA ONG visent à apporter des solutions innovantes aux défis sociaux, technologiques et économiques à l’échelle régionale et mondiale.

Le 25 mars 2025, le Dialogue EUPeace “Renforcer les valeurs européennes s’est tenu à la Maison de Pilsen à Bruxelles.
Hélène Pauliat, Présidente d’EUROPA, a ouvert ce déjeuner-débat en intervenant sur le thème “Les universités, promotrices des valeurs démocratiques européennes“.

> LIRE SON INTERVENTION

À propos d’EUPeace

EUPeace est l’université européenne pour la paix, la justice et les sociétés inclusives.

Sa mission est de fournir aux citoyens de demain les compétences, les connaissances et l’expérience nécessaires pour cultiver la paix, la justice et des sociétés inclusives. Elle aborde explicitement toutes les sciences et tous les domaines, des sciences humaines et sociales aux sciences naturelles et de la vie, en passant par l’ingénierie.

EUPeace vise à renforcer les conditions favorables à la paix : mieux les comprendre par la recherche en les comprenant mieux grâce à la recherche, en les cultivant activement grâce à l’éducation et en les favorisant largement grâce à la sensibilisation de la société et à des pratiques innovantes.

Elle développe des expériences d’enseignement et d’apprentissage communes et innovantes. Elle rassemble l’ensemble de ses communautés universitaires pour générer des connaissances, des compétences et des approches innovantes. Elle se réunit avec ses partenaires des communautés locales et des réseaux internationaux pour co-construire des pratiques et des solutions concrètes afin de transformer ces compétences en un impact au-delà du monde universitaire.

Université de Marburg
Université Justus Liebig de Giessen
Université de Limoges
Université de Calabre
Université pontificale de Comillas
Université de Bohême occidentale
Université de Mostar
Université de Sarajevo
Université de Çukurova

+ d’infos sur : www.eupeace.eu

06Mar 2020

L’année 2020 s’ouvre, après les élections du printemps 2019, sur la nécessité pour les Européens de réaffirmer leur unité :

  • L’unité comme réponse aux dissensions qui opposent les Nations européennes sur bien des sujets comme la défense, l’agriculture, les politiques migratoires, le numérique, le Brexit… Les Européens sont au pied du mur et il leur faut aujourd’hui refonder le modèle politique européen, fragilisé par de trop nombreux conflits qui nous ont fait oublier notre bien commun : la paix si chèrement acquise et conservée depuis un demi-siècle.
  • L’unité comme position commune face à la concurrence de puissances internationales : Chine, Russie, États-Unis… cherchant à imposer des « modèles » politiques, économiques et sociaux, dont les fondements sont parfois éloignés de nos valeurs démocratiques et humanistes.

The year 2020 opens, after the elections of spring 2019, on the need for Europeans to reaffirm their unity:

    • Unity as a response to the dissensions which oppose the European Nations on many subjects such as defense, agriculture, migration policies, digital, Brexit … Europeans are at the foot of the wall and they need today to rebuild the European political model, weakened by too many conflicts which made us forget our common good: the peace so dearly acquired and preserved for half a century.
    • Unity as a common position in the face of competition from international powers: China, Russia, the United States, etc. seeking to impose political, economic and social “models”, the foundations of which are sometimes far removed from our democratic and humanist values.

L’unité se jouera également et surtout en réponse à l’urgence climatique : si chacun est bien conscient de l’obligation devant laquelle nous sommes de modifier, au quotidien, nos modes de vie, nos comportements individuels et collectifs, ce constat se heurte, au-delà de la définition de grandes politiques européennes et nationales, aux difficultés de mise en œuvre de solutions opérationnelles par les citoyens et les acteurs économiques… Si la lutte contre le réchauffement climatique passe par la définition de grandes orientations stratégiques – le « Green Deal » de la Commission Von der Leyen en constitue l’exemple le plus récent – elle nécessite également – et surtout – la prise de conscience et la mobilisation de tous.

Unity will also be played out and above all in response to the climatic emergency: if everyone is well aware of the obligation before which we are to modify, on a daily basis, our lifestyles, our individual and collective behaviors, this observation comes up against , beyond the definition of major European and national policies, to the difficulties of implementation of operational solutions by citizens and economic actors … If the fight against global warming goes through the definition of major strategic orientations – the “Green Deal ”of the Von der Leyen Commission is the most recent example – it also requires – and above all – awareness and mobilization of all.

La recherche de l’unité sera également au cœur de l’action des pouvoirs publics nationaux en Europe. Les sociétés des États-membres sont aujourd’hui parcourues de fortes tensions alimentées par les difficultés économiques, le chômage, le sentiment de déclassement, la crainte du lendemain, la peur de l’autre… Ces tensions sont autant perceptibles au sein de la société entre les différentes catégories sociales qu’entre le corps social et la classe politique et dirigeante. Les fondements de la démocratie représentative sont aujourd’hui corrodés, fragilisés, sans pour autant que l’aspiration à une participation démocratique des citoyens ait véritablement pris corps. La voix du peuple n’est plus guère relayée par des corps intermédiaires disqualifiés, incapables de jouer leur rôle de traduction et de transmission des aspirations sociales au changement. Le discours des représentants élus n’est plus écouté et les institutions mêmes semblent parfois remises en cause.

The search for unity will also be at the heart of the action of national public authorities in Europe. The societies of the Member States are today subject to strong tensions fueled by economic difficulties, unemployment, the feeling of downgrading, the fear of the future, the fear of the other … These tensions are as much perceptible within society between different social categories than between the social body and the political and ruling class. The foundations of representative democracy are today corroded, weakened, without however that the aspiration for a democratic participation of the citizens has really taken shape. The voice of the people is no longer relayed by disqualified intermediary bodies, incapable of playing their role of translating and transmitting social aspirations for change. The speech of elected representatives is no longer listened to and the institutions themselves sometimes seem to be called into question.

L’unité doit enfin être au cœur de la stratégie de développement de notre ONG. En effet si notre réseau d’experts européens demeure la force d’EUROPA, il nous faut encore et toujours le consolider, le fortifier, l’étendre, pour qu’il reste capable de pouvoir répondre aux enjeux scientifiques, économiques et de gouvernance auxquels notre ONG doit faire face. C’est grâce à notre réseau, à sa pluridisciplinarité, à la diversité de ses membres, que nous avons et que nous continuerons à être en mesure de répondre par des propositions concrètes, fondées sur des données et des analyses comparées, aux interrogations des acteurs politiques nationaux, régionaux et locaux qui souhaitent pouvoir être éclairés dans l’exercice des compétences qui leur sont dévolues.

Unity must finally be at the heart of our NGO’s development strategy. Indeed, if our network of European experts remains the strength of EUROPA, we still have to consolidate it, strengthen it, extend it, so that it remains capable of being able to respond to the scientific, economic and governance challenges to which our NGO has to face. It is thanks to our network, to its multidisciplinarity, to the diversity of its members, that we have and that we will continue to be able to respond with concrete proposals, based on comparative data and analyzes, to the questions of stakeholders. national, regional and local politicians who wish to be able to be enlightened in the exercise of their powers.

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